企业管理咨询
1.企业管理咨询。
2.企业经营分析。
管理咨询从应用的角度,可分为以下多种业务:
1、经营战略咨询 2、组织结构咨询 3、制度体系咨询 4、管理流程咨询 5、营销工具与营销形式咨询 6、生产管理咨询 7、质量管理咨询 8、业务流程咨询 9、薪酬绩效管理咨询 10、人力资源管理与开发咨询 11、企业文化咨询 12、集团管控 13、运营管理 14、并购重组 15、信息化咨询 根据系统,管理咨询可分三个层次,基础咨询、功能咨询和产业咨询。
管理咨询价值
管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。一般来讲,管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上,才可称之为“值”。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?扬智认为主要在四个方面:
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;
3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。 4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。 这四个方面的价值,***能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值***终和***主要的价值体现。 要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型,质量型,成本型,交期型和体系型这五大方面的经营指标。扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报。通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。